• Løpende økonomisk oppfølging (møter, investeringer, avtaler mv)
• Analyser av økonomi (en rekke analyser avhengig av behov)
• Delta i styremøter eller enkelte kan ta styreverv
• Ha en økonomisjef rolle, hvor vi systematisk jobber med din bedrifts økonomi
• Offentlige formelle oppgaver med selskapsstifelse mv
• Fusjoner, fisjoner, verdiurdering av selskap
• Bistand til FILIAL etablering i andre nordiske land

I det hele tatt handler det om total oppfølging og økonomistyring.
Når tilliten er etablert!

ØKONOMISTYRING

Er det en utfordring å få oversikt styring på økonomien? Er ikke regnskapene slik de bør være? Er det svak budsjettkontroll?
Gjennom 20 års arbeid med ulike type virksomheter, også offentlige har vi fått en unik kompetanse som kombinerer 3 ulike fag områder:

1. ORGANISATORISK Overordet økonomiforståelse – “overblikk” selv der regnskapene virker uforståelige. Analytisk kompetanse.
2. REGNSKAPSKUNNSKAP ned på detaljer, kontonivå/bilagsnivå, og forståelse av hvordan budsjett og regnskap kan splittes for å oppnå økonomisk kontroll
3. DATA teknisk og praktisk innsikt på hvordan budsjett og regnskapsrapportering kan løses. Vi kan for eksempel bygge opp budsjettmodeller i Excel som er avansert, men enkel å bruke og 100 % tilpasset brukerne. De aller fleste regnskapssystem kan lese inn budsjettall fra tekst eller Excel filer.

Flere av våre større kunder har uttalt at “dette var langt mer nyttig enn andre konsulenter vi har brukt.” Vi er analytisk OG svært praktisk innrettet i vår arbeidsmetodikk.

PROSESSEN med å komme frem til et godt opplegg for økonomistyring omfatter flere trinn:

1. Gjennomgang av utfordringen nå, og ønskede mål for prosessen. Dette skjer i tett dialog med oppdragsgiver. Oversikt over organisasjon og økonomiansvarlige.
2. Grov gjennomgang av regnskapene
3. Definering av styringsparametre i økonomien. Det kan være prosjekt, avdelinger, områder, produkter etc som er nødvendig å måle på.
4. Gjennomgang eller helt ny oppbygging av BUDSJETTSYSTEM. Budsjettprosessen skal i seg selv være en sunn økonomisk planprosess som bidrar til økt økonomisk innsikt og kompetanse hos de økonomiansvarlige.
5. Bidra til å utvikle rutiner i virksomheten som påvirker økonomistyringen
6. Legge opp REGNSKAPSFØRINGEN slik at det er målbart mot budsjett
7. Bistå ledere med en grundig gjennomgang i bruken av regnskap og budsjett til økonomistyring.

Vi er altså med fra et overordnet nivå og gjennom et praktisk arbeid helt til målet om god økonomistyring er nådd. Hele prosessen kan ta fra et par uker opp til noen måneder. Våre konsulentpriser er ikke høye! “Mye mer for pengene” kan være en passende beskrivelse. Vi kan vel også si at mange egentlig ikke har råd til å la være å få kontroll på økonomistyringen.

Ta kontakt for et uforbindtlig møte om utfordringen. Kanskje vi kan løse den.
Tom R. Aasnes, Adm. Direktør/konsulent tlf. 915 68679 tom@merkantilservice.TR.no